Een interview met Laurent Dordet, CEO van La Montre Hermès

Als totale buitenstaander in de horlogewereld vertrouwde Laurent Dordet op persoonlijke geschiedenis om hem te helpen Hermès-uurwerken vooruit te helpen. Zijn belangrijkste uitvoerende rol is misschien wel zijn meest vooraanstaande positie bij het ijle merk, maar hij bekleedt hier sinds 1995 verschillende hoge posities. Met succes dat zo nauw verbonden is met de waarden van Hermès, is het niet verrassend dat Dordet die band versterkt om sterker te worden.

Het is een tijdje geleden dat we Dordet hebben ingehaald, die in Singapore was voor de Time, A Hermès Object-tentoonstelling. Hoewel hij het niet meteen zegt en zegt, blijft de groei positief bij La Montre Hermès. Tegelijkertijd blijft hij standvastig dat het maken van horloges bij Hermès resoluut Hermès zal blijven, wat betekent dat het merk niet de bedoeling heeft om "Patek Philippe te overtreffen", zoals hij het uitdrukt. We praten met hem om de geheimen van zijn succes te achterhalen.

Tijd, een Hermès-object herinnert ons aan de filosofie van Hermès, die de tijd neemt om van tijd te genieten ...

Ach goed, ik hoef je de tentoonstelling dan niet uit te leggen! Dit is precies waar onze boodschap (bij Hermès) en het evenement over gaat.

Deze speelsheid in Hermès-horloges verrast ons omdat we het niet vaak zien bij het maken van horloges.

Toen we begonnen met het aanpakken van mechanische horloges en het vervaardigen van uurwerken, dachten we meteen na over het uiten van specifieke complicaties over plezier, over het nemen van de tijd om van tijd te genieten. In feite lichtheid en een fantasie over tijd uitdrukken. In eerste instantie ging het vooral om bewegingen.

Vorig jaar hebben we besloten om meer te communiceren over horloges als een ander gebied voor Hermès. In verband hiermee kwamen we erachter dat deze lichtheid en speelsheid niet alleen ging over de complicaties van onze mannen. Het kan gaan over stijl, onverwachte kleuren of een look - zoals de Grrrrr! kijk maar. Neem de Hermès Cape Cod Shadow, die je alleen voor mannen mag verwachten, maar we bieden hem voor vrouwen in een onverwachte vorm en maat, althans voor Hermès.

Wat er gebeurde, was dat we besloten om over Hermès-tijd te spreken, tijd als een Hermès-object, niet alleen voor herenhorloges, maar eigenlijk voor alles. We creëerden reclamecampagnes die allemaal rond dit idee waren gericht en dit idee communiceerden. We denken dat al onze horloges de ideeën van vrijheid en plezier kunnen overbrengen.

De emotie (van onze uurwerken) hangt sterk samen met het gevoel uniek te zijn; om iets te hebben dat niet iedereen heeft - iets dat discreet, discreet is, zelfs op je eigen horloge waarvan alleen jij weet. Voor andere merken (in fijne uurwerken) kan dit verband houden met de technische elementen, maar voor ons zit het in de fantasie die we bieden. Het kan natuurlijk worden geleverd door onze eigen bewegingen of een specifieke complicatie (zoals de Temps Suspendu), maar ook door onze stijl, in het algemeen, in onze collectie.

Wat originaliteit betreft, zou een van de opties een horloge kunnen zijn. Wat is uw mening hierover, vooral gezien het heersende sentiment voor ronde horloges?

Twee jaar geleden was onze bestseller H-Heure - dat is het nog steeds. Het is voor ons wereldwijd een belangrijk model. We hadden weer een geweldig model dat succesvol was in Amerika en Europa, waar we in Azië nooit veel nadruk op hebben gelegd. Dit is de Cape Cod. Er was geen echte reden voor, behalve het (aanhoudende) succes van andere modellen hier. We hebben deze collectie volledig vernieuwd en deze vernieuwde collectie voorgesteld en vervolgens over de hele wereld voorgesteld. We waren verbaasd over hoe groot het succes was, vooral in Azië.

Dit betekent dat al het advies dat we kregen om een ​​rond horloge voor Azië te lanceren, we hadden het geluk dat we het niet volgden! Er is een fantastisch geroezemoes rond Cape Cod, een symbolische vorm voor ons, en ik zou zeggen dat H-Heure nog steeds groot is, maar Cape Cod zou groter kunnen zijn.

Waarschijnlijk zijn vormhorloges voor ons ongeveer 80 procent. Weet je, toen we 40 jaar geleden in dit bedrijf kwamen, was de eerste (doelstelling) om onmiddellijk, technisch gezien, op het beste niveau te zijn. Het tweede punt was om met ons eigen Hermès-ontwerp (team) te werken, niet met horlogeontwerpers! (De reden was) we waren niet in deze branche om te bieden wat (horlogemerken) al honderden jaren aanbieden - we zijn hier om frisse lucht, frisse stijl te brengen. Met andere woorden, (we wilden aanbieden) Hermès-stijl - je kunt het leuk vinden of niet, maar het is tenminste origineel.

Bij Hermès draait alles om design en knowhow. Dit hebben we in de lederwaren, in zijde, enzovoort. We wilden dit naar horlogemaken brengen - dit was de ambitie 40 jaar geleden en blijft onze ambitie.

Waar zie je groei voor het Hermès-horlogesegment?

Er zijn twee gebieden: ten eerste openen we nieuwe markten, maar de belangrijkste markten zijn het belangrijkst, namelijk China, de VS, Frankrijk, Zuid-Korea en Singapore (om er maar een paar te noemen). Ten tweede breiden we onze lijnen naar boven uit - we houden onze eenvoudige horloges en quartzhorloges, maar breiden uit naar meer mechanische stukken. Dit is op dit moment zeer succesvol, waardoor we hiermee (nieuwe) klanten kunnen bereiken. Er is dus zowel geografische groei als groei in (waarde).

Hoe doet de Arceau het voor jou?

Het was voor ons vanaf de eerste dag behoorlijk succesvol met zowel mannen als vrouwen. Het eerste jaar was het al bijna 10 procent van ons bedrijf, en dat blijft zo.We introduceren de meeste jaren nieuwe complicaties, te beginnen met de maanfase, een chronograaf en natuurlijk de Temps Suspendu. Stap voor stap bouwen we de lijn op, en er komen natuurlijk steeds meer nieuwe dingen.

Verwijzend naar die genderverdeling, spraken Hermès-horloges vooral vrouwen aan. Hoe is dit veranderd, of helemaal niet?

We blijven op dit aandeel, met 80 procent (van onze horloges die aantrekkelijk zijn voor) vrouwen. We hebben hier een goede groei gezien, maar nog beter met herenhorloges.

Woorden van Ashok Soman