Volgens het onlangs uitgebrachte halfjaarlijkse rapport van Swatch Group 2017 was er een stijging van 6,8% tot 281 miljoen CHF voor de 1^st de helft van 2017 in vergelijking met dezelfde periode in 2016 met 263 miljoen CHF; bevestiging van een vrijdag 21 juli Financial Times-rapport van bewijsmateriaal voor een opleving van de Zwitserse uurwerken en een terugkeer naar winst en omzetgroei voor de eerste helft van 2017.

Business of Luxury: Swiss Watch Industry Overview - toen en nu

De Zwitserse horloge-industrie is gespeend van een dieet van luxe uurwerken en is uitgegroeid tot gigantische proporties. Het is bijna moeilijk voor te stellen hoe in het jaar 2000 de Zwitserse horloges van topkwaliteit, zoals gedefinieerd door de Zwitserse douane / FH-gegevens - die 3000 CHF en meer kosten, slechts 15,5% van 488.000 eenheden in de branche bedroegen.

In vijf jaar tijd verdubbelden ze bijna, waarbij 731.000 eenheden werden verplaatst, maar goed voor 41,3% van de totale officiële exportwaarde van Zwitserse horloges. Tegen 2014 waren de sommen meer dan verdubbeld, met een totaal van 1.643.000 eenheden om in 2014 en 2015 een piek van 62% te bereiken.

Kortom, na bijna twee decennia van uitbundige (misschien irrationele groei) stond de Zwitserse horloge-industrie met een exportwaarde van 3,153 miljoen CHF in 2000 tegenover 13,415 miljoen CHF in 2015 op het punt van zijn eerste dieet in 15 jaar. En jongen, wat een pijnlijk dieet van drie jaar is het geweest.

Halfjaarbericht 2017 Swatch Group - De marktcorrectie waarop we hadden gehoopt?

Het halfjaarverslag van Swatch Group voor 2017 bevestigt een soortgelijke analyse van Bloomberg, die een positief herstel van de Zwitserse horloge-industrie liet zien met een exportgroei in juni 2017 die 5,3% hoger was dan in dezelfde periode in 2016.

Het transportaanbod aan de industrie werd voornamelijk verzorgd door Swatch Groups ETA

Met een nettoverkoop van CHF 3,759 miljoen van + 1,2% tegen constante wisselkoersen en + 2,9% omzetgroei tegen constante tarieven in het segment Watches & Jewellery exclusief productie (dat wil zeggen beweging en levering van componenten aan externe partijen), rapporteerde het halfjaarverslag van Swatch Group voor 2017 eindigt een bijzonder slecht 2016 met een klein maar in context cruciaal herstel.

Ondanks de negatieve valuta-impact als gevolg van een sterker dan verwachte Zwitserse Frank, zoals uitgelegd door Financial Times, betekent het aanhoudend zwakke euro dat de Zwitserse Frank voortbouwt op de stijging van de Brexit-stemmen, met een valuta die op het hoogste niveau staat in 18 maanden, operationele marges in het segment Horloges & Sieraden exclusief productie steeg het met bijna 25% van 10,7% naar 13,2% in vergelijking met het jaar ervoor, inclusief productie, bereikte het segment slechts 11,8%.

Buiten het halfjaarverslag 2017 van Swatch Group, Zwitserse douane / FH-gegevens suggereren dat het herstel in verschillende markten aanhoudt: Italië stijgt met 16,5% met een tweede maand van sterke groei. Het Verenigd Koninkrijk profiteerde van gunstige FOREX en noteert een groei van + 35,6%, de sterkste in meer dan twee jaar. China zet zijn winst van drie maanden voort met een groei van 11,5% in een positieve eerste helft van 2017. De Verenigde Staten zagen echter geen verandering en daalden lichtjes, -1,3% in juni. Japan bevindt zich nog steeds stevig in negatief gebied, scherp lager met -15,4%, vreemd genoeg kopen ze nog steeds Ferrari's volgens Dieter Knechtel, CEO van East Asia Hub.

De prestaties van de Groep in die regio's varieerden afhankelijk van de lokale valuta, waarbij China een aanzienlijke groei liet zien, een gestabiliseerde omzet in Hong Kong, een gemengd beeld in Japan en een zeer positieve omzet in het Midden-Oosten met bescheiden winsten in het VK, Spanje, Italië en Zwitserland. De VS bevonden zich ook in positief gebied voor de groep in lokale valuta, maar eens goed voor de zwakke USD, was er geen groei in CHF. Ondertussen wordt in het halfjaarverslag 2017 ook opgemerkt dat de verkoop aan lokale consumenten positief was, omgekeerd aan de verkoop aan Chinese toeristen, die daalde als gevolg van de negatieve valutasituatie.

Swatch Group blijft op koers - Een recept voor succes in turbulente tijden

Toen de markt zichzelf begon te corrigeren, weigerde Nick Hayek, Chief Executive van de Swatch Group, zijn personeelsbestand in schril contrast met het concurrerende conglomeraat Richemont Group, dat ongeveer 200 werknemers bij Cartier, Piaget en Vacheron Constantin schrapte; het was een beweging die op dezelfde manier werd gevolgd door andere horloge-outfits zoals Movado en Parmigiani. Zijn redenering was dat wanneer de markt zich herstelde, Swatch Group in staat zou zijn om het herstel van de vraag te benutten; dus de langetermijnstrategie van de Groep was om haar personeel in dienst te houden ondanks lagere verkopen in Productie en om verder te investeren in de productiebasis.

"Het kan hebben betekend dat we een tijdje minder hebben verdiend, maar zodra het volume terugkomt, verdienen we meer dan gemiddeld," Hayek aan Bloomberg

In het begin resulteerde de bewuste keuze om banen te behouden ondanks een minder dan optimale bezettingsgraad in vergelijking met het voorgaande jaar, in tijdelijk lagere operationele marges. Vanaf juni 2017 is het aantal werknemers van de Groep ongeveer 35.000, waarbij de aandelen van Swatch Group in het begin van de handel in Zürich maar liefst 2,4% wonnen, nadat de Groep snel kon reageren op de aantrekkende vraag die afgelopen herfst werd waargenomen. Hayeks Groepsstrategie weerspiegelt een eerdere positie tijdens de laatste financiële crisis in 2008, toen ook hij weigerde banen te schrappen.

Ondertussen meldde het boekjaar 2017 van Richemont Group dat eindigde op 31 maart dat de groepsomzet daalde tot € 10,7 miljard, een daling van 4% ten opzichte van het voorgaande jaar met een winstdaling van bijna 46% tot € 1,2 miljard, met de grootste dalingen voornamelijk van het horlogesegment van haar divisie horloges en juwelen daalde met 15% in tegenstelling tot juwelen die met 7% stegen. De andere deelnemingen van de Groep in kledingmerken waren 6% lager, terwijl lederwaren met 11% stegen, waardoor de groep naar Chloe draaide, zoals gerapporteerd in Business of Fashion.

Swatch Group verhoogde de bestellingen in vergelijking met de voorgaande periode met de productie van bepaalde componenten, met name de horlogekasten namen toe. Ook werd de geïntegreerde goudproductie van de gieterij tot de productie van halffabrikaten gecentraliseerd in Swatch Group, wat leidde tot synergieën en een geoptimaliseerde productiestroom, wat bijdroeg tot de omgekeerde relatie, waar de Groep in de eerste helft van 2016 CHF 3.716 miljoen rapporteerde in plaats van 3.705 CHF miljoen in de eerste helft van 2017, maar de Groep kon toch genieten van betere bedrijfsresultaten die met 5,1% stegen tot 371 miljoen CHF in de eerste helft van 2017, tegenover 353 CHF in dezelfde periode vorig jaar, een dieptepunt in zeven jaar. Het nettoresultaat voor de eerste helft van 2017 van Swatch Group was CHF 281 miljoen.

De bestsellers van Swatch Group

• Speedy Tuesday 60-jarig jubileum Omega Speedmaster was binnen 4 uur online uitverkocht
• Goede inkomsten met de lancering van Swatch New Skin, Swatch X You en Sistem51 Irony
• Longines deed het goed met de eerste edities van Longines Master Collection Blue
• Tissot Ballade Silicum en T-race Cycling genereerden hoge volumes
• Prestige en luxe segment, nieuwe producten versnelden de groei in hoge dubbele cijfers, met name Harry Winston hoge sieraden Lotus Cluster, Art Deco en Sunflower en het exclusieve horlogemodel - Midnight Date Moon Phase
• Breguet was vooral succesvol met de nieuwe damescollectie - Tradition en Phase de Lune
• Blancpain behaalde voordelen met de collecties Villeret en Bathyscaphe

De statistieken onthullen iets interessants in de Zwitserse horloge-industrie

De verkoop van Zwitserse horloges met een prijs van CHF 200 en lager verloopt slecht

Afgezien van de hoogste niveaus van horlogemakerij, is er iets interessants gaande in de industrie, de verkoop van horloges van CHF 200 is niet alleen niet hersteld, maar is zelfs gedaald terwijl andere duurdere horloges zijn gegroeid, vooral in het bereik van CHF 200 tot 500. Het lagere segment wordt waarschijnlijk meer bedreigd door technische wearables zoals fitbits, slimme horloges en natuurlijk de interessante Scandinavische en Noorse merken zoals Skaagen en Triwa. We staan ​​waarschijnlijk op het punt om binnenkort een consolidatie van die sector te zien.