Off White Blog
Franz Linder, president van Mido spreekt over de Ocean Star Tribute Special Edition

Franz Linder, president van Mido spreekt over de Ocean Star Tribute Special Edition

Maart 13, 2024

Yves Klein Fire Fountain Conceptuele kunstwerken buiten het Guggenheim Museum in Bilbao, waar OFFWHITEBLOG en World of Watches Franz Linder, president van Mido, interviewden

Het was misschien poëtisch dat het Mido x Red Bull Cliff Diving-evenement gelijktijdig plaatsvond met Richard Serra's tentoonstelling van La materia del tiempo (A Matter of Time) in het Guggenheim-museum in Bilbao, Spanje. Serra pakt tenslotte het tijdsperspectief aan met een reeks van zeven ton gelaste sculpturen van 1034 ton, bijna analoog aan de enorme verklaring die Mido onthulde in de naburige rivier de Nervión, vlak naast het architectonische meesterwerk van Frank Gehry.

Het was hier, tegen de achtergrond van dramatische vlammen door conceptueel kunstenaar Yves Klein, een dagelijkse avondvoorstelling van het Bilbao Guggenheim, de vuurfontein van Klein omarmt de filosofie van de postmoderne kunstenaar: "Vuur voor mij is de toekomst zonder het verleden te vergeten", ooit opnieuw een allegorie op wat Franz Linder, president van MIDO, OFFWHITEBLOG en World of Watches op het punt stond te vertellen bij de lancering van de Mido Ocean Star Tribute Special Editions-collectie.


Gelanceerd in 1944, vierde de 40,5 mm Mido Ocean Star zijn 75-jarig jubileum met een Red Bull Cliff Diving-finale in Bilbao, Spanje

Franz Linder, president van Mido spreekt over de Ocean Star Tribute Special Edition tijdens Red Bull Cliff Diving in Bilbao, Spanje

De associatie met Red Bull Diving was een interessante keuze, hoe ben je op dit idee gekomen?

Franz Linder: ik zal niet zeggen dat het Mido met het evenement associeert. In dit geval is het echt gelinkt aan de Ocean Star Tribute-collectie. Mido heeft een andere positionering voor al onze collecties en vorig jaar hadden we een brainstormsessie over hoe we het jubileum van onze Ocean Star-collectie konden vieren en het leek ons ​​leuk om een ​​boodschap te versterken door de competentie en de positionering van het product te onderstrepen; Door al onze vakjes aan te vinken, eindigden we met een samenwerking met een Red Bull-klifduik omdat het iets nieuws is en een zeer goede match met de collectie.


Foto: Redbull Cliff Diving

Traditioneel is het hele genre van duikhorloges behoorlijk competitief. Dit jaar heb je een Commander Shade gehad die het buitengewoon goed deed, is het een voor- of nadeel als andere modellen momenteel de Ocean Star-collectie overschaduwen?

het hangt ervan af, de sleutel is het vermijden van kannibalisatie en daarom is het goed gesegmenteerd. Maar dan is het ook een kwestie van markten. We hebben producten die het op de ene markt heel goed doen en op de andere niet. Bij Mido hebben we hele grote verschillen tussen de klassieke elegante stukken en de sportievere stukken. Maar ik moet toegeven dat de Mido Ocean Star een klein marktaandeel had voor het merk en een relatief klein assortiment. Dus als je assortiment klein is, als je een beperkte keuze biedt, is het moeilijker om te weten, te versterken of soms ook niet echt de moeite waard om te investeren. En nu met het enorme succes van de Diver 200, vonden we echt dat dit het juiste moment was om gebruik te maken van de trend van het duikhorloge en deze collectie een serieuze indruk te geven met een serieuze erfenis.


Franz Linder, president van Mido

En, weet je, als je nu zegt dat je deze sterke push geeft, is dat omdat het doel hier is om elke collectie bij Mido even populair te hebben?

Dit zou perfect zijn, maar dat is onmogelijk! [Lacht] Dat gezegd hebbende, zijn we van mening dat we niet genoeg marktaandeel hebben in het Diver's horloge-segment dat we mogelijk kunnen hebben en dat is de belangrijkste ambitie.

Welke associatie geeft volgens jou de toekomst van Mido het beste weer?

Bij Mido zijn we zeer consistent in ons verleden, maar ik zeg niet dat dit onze toekomst zal zijn, maar we zijn consistent en zullen de komende jaren niet van richting veranderen. Het kostte ons 100 jaar om een ​​merkpositionering op te bouwen, die mensen, afhankelijk van de volwassenheid van de markt, heel goed begrijpen en daarom is het erg belangrijk om deze consistentie voort te zetten. Dus we zullen doorgaan met het uitbrengen van nieuwe modellen in onze families, we zullen zeker de kwaliteitscontrole-technologie blijven verbeteren, wat erg belangrijk voor ons is en evolueert in plaats van revolutionair te zijn.


Ik bedek horloges nu al meer dan 10 jaar. Mido-ontwerpen zijn de afgelopen twee jaar erg scherp geworden. Dus ik heb begrepen dat je een nieuwe productdirecteur hebt, wat zie je in hem dat je besloot hem in te huren en hem, weet je, de collecties te laten stroomlijnen en beheren?

Ik ben blij te horen dat je de producten van de afgelopen twee jaar leuk vindt, maar ik denk dat het niet echt iets nieuws is.Het zijn misschien uurwerken die u meer aanspreken, maar in feite is het consistentie in de loop van de tijd en we proberen altijd te verbeteren terwijl we enkele risico's nemen - als je kijkt naar de damescollectie met de wilde steen, is zo'n ontwerp in een zeer klassieke collectie voor mij hoewel al iets moedigs. De sleutel is niet om te stagneren.

Mido Wild Stone - Een bijzondere intensiteit komt voort uit deze zeer originele dameshorloges dankzij de Aventurijn, Tijgeroog, Malachiet of Boomjaspis die het midden van hun prachtige witte korrelige wijzerplaten sieren.

Terugkomend op de Ocean Star Tribute Special Edition, wat zie je in de pijplijn? Wat gebeurt er daarna?

We kunnen niet praten over nieuwe producten voor volgend jaar, maar wat ik je kan vertellen is dat er zeker meer mogelijkheden zijn om deze collectie verder te versterken. Elke collectie maakt deel uit van een piramide in Mido, bovenaan hebben we onze COSC-gecertificeerde chronometermodellen. In het midden hebben we wat we speciale beweging noemen, kleinere complicatie, GMT, gangreserve en chronografen en aan de onderkant hebben we onze basisproducten uitgerust met de basisbewegingen. Dus vandaag in Ocean Star hebben we zowel top-end als instapniveau aangeboden, maar tussendoor zijn er nog veel kansen.

Ocean Star Chronometer 600 - Een destillatie van technologie in een buitengewoon Zwitsers duikhorloge, de Ocean Star Diver 600 is ontworpen om de diepten van de oceaan te verkennen. Dit uitzonderlijke uurwerk is waterbestendig tot 60 bar (600 m / 1.968 ft) en is perfect geschikt voor de specifieke omstandigheden van diep water: de ring is gevuld met Super-LumiNova Grade X®. Dit stuk is ook uitgerust met een heliumklep en een COSC-gecertificeerd chronometer uurwerk, en biedt een autonomie tot 80 uur.

De Ocean Star Chronometer 600 heeft een diepteclassificatie tot 600 meter. Het zijn zeer hoge specificaties voor een horloge binnen die prijsklasse. Je hebt zustermerken die ook dat niveau van duikhorloges produceren tegen veel hogere prijsklassen, denk je dat de consument zich afvraagt ​​of waar een merk hoeken zou kunnen snijden? Zit dat ooit in je achterhoofd?

Nee. Ik denk dat prijs relatief is en prijs alleen niets. Alles heeft te maken met waar voor uw geld. Ik kan je vertellen dat Mido bij Swatch Group hoogstwaarschijnlijk een potentieel beter product biedt tegen een lagere prijs dan onze verschillende zustermerken, maar dan moet je in details treden om te ontdekken waarom: zoals bewegingen, speciale behandelingen, enz. Bij Swatch Group, elk merk op elk niveau probeert altijd waar voor zijn geld te bieden in zijn prijscategorie. Dus of het nu $ 1.500 of $ 15.000 kijkt, dat betekent niet dat u weet dat het gelijk is. We proberen waar voor uw geld te bieden.

Commandant Big Date

En voor jou zijn er enkele genres waar je helemaal geen concurrentie hebt zoals je Commander Big Date, is dit een strategie die vooruitgaat, dat je een bepaalde complicatie zult vinden die niet voor een bepaald prijsniveau wordt aangeboden en vervolgens kapitaliseert op dat?

Ja, we hebben ontwikkelingen voor bewegingen dankzij het voordeel van binnen Swatch Group. We kunnen een concept initialiseren voor een exclusieve beweging die andere merken later kunnen gebruiken en daardoor bereiken we belangrijke volumes. Als je een goede prijs wilt hebben, is dat alleen mogelijk als je wat volumes krijgt. Dat is de kracht van onze groep. We hebben veel volumemerken. Ja. En natuurlijk hebben we alle fabrieken en centra voor onderzoek en ontwikkeling, en al deze mensen proberen altijd aan verbeteringen te werken.

Elk merk heeft ruimte om innovatie naar voren te brengen binnen de beperkingen van de prijspositionering van het merk. Voorbeeld: we kunnen iets heel bijzonders bedenken, maar als het horloge $ 15.000 kost dat niet meer de positie van Mido is, zijn er mogelijk andere merken die geschikter zijn om dergelijke complicaties te gebruiken. Het gaat er dus om of we kunnen uitvinden wat we willen in de prijscategorie waarin we ons bevinden, omdat we zo graag nieuwe dingen willen ontwikkelen en als het een succes wordt, zullen de opbrengsten achteraf komen omdat dergelijke investeringen zwaar zijn. Het onderzoeks- en ontwikkelingsproces is zelfs voor een bedrijf zo groot als Swatch Group duur, vooral wanneer innovatie zeer goed wordt gecontroleerd met veel kwaliteitscontroles. Daarom wordt een nieuwe beweging niet binnen zes maanden gelanceerd, het duurt jaren om alle tests te doorstaan ​​om ervoor te zorgen dat het, zodra we het lanceren, betrouwbaar is, omdat het jaren duurt om een ​​goed imago op te bouwen, maar een enkel moment om het te verknoeien.


Ik heb gemerkt dat nu de Mido Ocean Star ook innovaties heeft, zoals een armbandverlenging voor duikers die alleen te vinden was op concurrerende horloges zoals de Pelgaos, je biedt hem aan voor een veel aantrekkelijkere prijs. Is dit het soort strategie dat u voor elke SKU nastreeft?

Zoals ik al zei, is de prijsstelling gebaseerd op een berekening. Mido is winstgevend en we geloven in iets heel goeds doen om volume aan te trekken. Als je 1000 wijzerplaten kunt maken, betaal je veel minder dan als je er maar 50 doet.

De vintage trend is iets waar Mido succesvol in is geweest, hoe lang denk je dat het zal duren?

Ik doe het niet voor zover het het erfgoed van ons merk is. Ik weet niet hoelang mensen ervan zullen genieten, maar mensen houden van consistentie. De Levis '541 bestaat al eeuwen, deze zijn echte klassiekers geworden.Is het retro? Of modern vanwege de blijvende relevantie? Je kunt zo'n product lange tijd verkopen.

Mido Multifort Patrimony

Eerder zei u al dat innovatie uiteindelijk zal afhangen van de positie van Mido binnen de groep. Betekent het ook dat wanneer je innovatie wilt introduceren, je altijd de prijs in de gaten houdt, anders gezegd, houdt het je dan tegen? “Omdat deze innovatie fantastisch kan zijn. Maar het plaatst me in een andere categorie. '

Ja en nee, ik bedoel, we proberen het probleem op een andere manier aan te pakken. De vraag is, als we een innovatie hebben, wat zou dan een succesvolle prijs zijn voor Mido? Als we geloven dat er serieuze potentie is om met de juiste volumes dit niveau in te gaan, dan zullen we de discussie benaderen in termen van productie en R&D. Het is vandaag misschien niet mogelijk, maar als we 40.000 tot 50.000 uurwerken kunnen maken, is dat onze manier van werken. We waren de eersten die silicium-echappementen lanceerden voor onze prijs, we zijn ook de enige rand die COSC-certificering aanbiedt voor onze prijspunten. COSC brengt extra kosten met zich mee, maar precisie is al bijna 50 jaar een sleutelbegrip voor Mido.

Verwante Artikelen