Interview: deLaCour CEO Alfred Terzibachian

Een van de beste luxe horlogemakers ter wereld heeft zijn nieuwste collectie naar Singapore gebracht. Alfred Terzibachian, CEO van deLaCour, bespreekt het merk, de nieuwe Reflect Tourbillon-collectie en hoe horloge-aanpassing zo'n belangrijke rol speelt in dit segment van de markt. We ontmoeten hem in de boetiek van deLaCour in Singapore voor meer informatie.

Kunt u onze lezers iets vertellen over de achtergrond van het merk en hoe het tot stand is gekomen?
We begonnen het merk met drie partners en vervaardigen al horloges voordat deLaCour werd opgericht. Dat was ruim 20 jaar geleden. Onze specialiteit was destijds het maken van een kleine serie stukken voor verschillende juweliers, waarbij elk stuk anders was dan de andere, alsof elk stuk op maat was gemaakt. Onze klanten wilden 10-30 stuks in elke collectie, elk uniek en anders, dus dit werd onze kracht. We voelden toen dat we ons eigen merk moesten bedenken, dus dat is hoe we deLaCour hebben uitgevonden. Om een ​​merk te creëren, was het belangrijkste om een ​​identiteit te hebben. Je identiteit vinden kan door middel van je naam, om een ​​mooie naam te hebben. We ontdekten ook dat vorm erg belangrijk is; we willen niet dat mensen naar onze naam moeten zoeken om ons merk te identificeren, dus hebben we een mooie vorm gevonden die ons helpt te identificeren. Toen we uitkwamen [als merk], wilden we een aantal nieuwigheden uitbrengen, omdat er zoveel horlogemerken op de markt zijn en om [succesvol] uit te schakelen, moeten we iets anders hebben. We bedachten de dubbele chrono en vonden de dubbele tourbillon uit met de dubbele tijdzone-schietster met een maangezicht, evenals de dubbele minutenrepeater. Hierdoor bereikten we onze identiteit en begon de markt ons gemakkelijker te leren kennen. Door ons avontuur met Timepiece World kwamen we terug bij onze oorsprong in het aanpassen van horloges voor het merk. Tegenwoordig is een van onze sterke punten maatwerk, een eigenschap die ons ook helpt ons te identificeren in de markt. Iedereen weet dat ze het ons kunnen vragen en wij kunnen het voor hen doen.

Hoe is het merk geëvolueerd in de afgelopen 13 jaar sinds je het in 2003 startte?
In het begin waren we hongeriger om de vele dingen te laten zien die ons bedrijf kon doen. Door de evolutie van de tijd ontdekten we echter dat er negatieve punten waren in het proberen te veel te doen, dus ons merk evolueerde toch door onze collectie af te slanken en ons te concentreren op slechts een paar items. Als je ons merk vandaag zou vergelijken met dat van 10 jaar geleden, zien we minder stukken, maar veel meer details in elk stuk van de collectie.

Hoe zou je zeggen dat deLaCour zich onderscheidt van andere horlogemakers en uniek blijft?
Allereerst door zijn vorm. 80% van de horloges op de markt zijn rond, dus bedachten we een unieke vorm en daar moeten mensen aan wennen. Als het merk zich echt concentreert op iets totaal anders, dan wordt dit onze differentiatie. Ten tweede door materialen te gebruiken die niemand ooit gebruikte, of misschien nu gebruikt, zoals asfalt en sigarenbladeren. Vroeger kwamen we met veel dingen die we later anderen zagen gebruiken, maar de andere merken waren veel groter en konden het nieuws verspreiden, terwijl we een klein bedrijf zijn dat hout, sigarenbladeren, asfalt en keramiek uitbrengt ... dus onderscheiden we ons door de techniek van het gebruik van deze kleine serie die we doen en mensen die kleine beperkingen genieten met producten die anders zijn.

Kan een klant naar je toe komen en een persoonlijk horloge op maat aanvragen?
Ja, maar het moet onze vorm hebben. We kunnen een persoonlijk horloge probleemloos aanpassen en dat hebben we veel gedaan, vooral voor veel sportpersoneel, te beginnen met de voetbalwereld. We hebben een basis in Spanje, een groot land voor voetbal, en veel voetballers en ze kopen elke dag iets anders met unieke verzoeken. We hebben veel unieke stukken gemaakt voor veel mensen in de voetbalwereld, van Christiano Ronaldo tot vele anderen. Hij heeft vijf verschillende stukken, elk verschillend van de andere.

Wie is de typische deLaCour-eigenaar?
Mensen die niet bang zijn voor de gevolgen van hun beslissingen, die niet bang zijn om te zeggen: ‘Ik wil anders zijn. Het kan me niet schelen wat hij zegt, ik vind het leuk. 'We zijn niet het eerste horloge dat iemand zou kopen, er zijn zeker merken die mensen willen hebben, die andere horlogeliefhebbers zullen hebben, en ze zullen naar ons komen als ze zien iets anders dat ze aan hun collectie kunnen toevoegen, dus hier komen we binnen.

De Reflect Tourbillon van deLaCour

Vertel eens iets over je nieuwe collectie, de Reflect Tourbillon?
De trend in de markt was om naar slankere horloges te gaan, niet meer van deze omvang. We zouden het graag volgen, maar we wilden onze identiteit niet verliezen, dus we hielden dezelfde vorm en maakten het een beetje slanker, en zo kwam de reflector uit. We bedachten een speciale tourbillon met korundkolommen die de beweging in de kast vasthouden, een andere constructie die het een beetje anders maakte. Al onze herenhorloges zijn van titanium; we gebruiken niets anders. We hebben binnen 95 uur gangreserve, dus we vonden dat het voldoende is om ons horloge met de hand te laten opwinden in plaats van automatisch. Door het stuk automatisch te maken, wordt het alleen maar dikker, dus we vonden dat het hiervoor oké is om het met de hand op te winden met zo'n gangreserve.

Hoe belangrijk is de markt in Azië voor het merk deLaCour?
Het is erg belangrijk, net als voor alle andere merken.Aziaten zijn gewaagder in vergelijking met Europeanen en anderen. Europeanen zijn erg conservatief, dus voor dit soort horloges voel ik door ervaring dat dit de juiste markt is voor deze uurwerken. Wat drijft jou als leider in een zeer competitief segment van luxe horloges? Ik word gedreven door mensen of kijkliefhebbers die de horloges accepteren die we doen. Dit zet me ertoe aan om iets te doen dat niet trends volgt, iets buitengewoons, normaals, terwijl de juiste mensen nog steeds genieten van wat we doen, of genieten van onze uurwerken.

Vertel me iets over je managementstijl en je team?
We zijn een heel klein team; we zijn vandaag ongeveer 25 mensen. We werken nauw samen, voornamelijk multitasken. Niemand doet maar één ding, we zijn allemaal met elkaar verbonden, wat betekent dat iedereen precies weet wat er gebeurt, in welke richting we gaan, de goede dagen en de slechte dagen.

Als je het niet druk hebt om CEO te zijn, wat doe je dan graag?
Geïnteresseerd in varen? Ik hou van boten, ik heb geen eigen boot, maar ik huur er soms een. Reizen doe ik veel buiten mijn privéleven, maar ik doe het ook graag in mijn privéleven. Het gezinsleven is belangrijk, maar ook het hebben van goede, maar weinig vrienden. Ik zou ook graag een gemakkelijker en rustiger leven willen hebben dan veel te bewegen.

Favoriete horloge dat het merk ooit heeft geproduceerd?
De Double Minute Repeater. Het was erg beperkt en we hebben uiteindelijk maar 10 stuks gemaakt. Het was een extreme complicatie. Het had 2 repeaters van dubbele minuten en elke minuut repeater had een ander geluid. Het was heel uitdagend werk en heel bijzonder werk. Ik vond het erg leuk. Zijn uiterlijk, zijn vorm en zijn functie was echt heel bijzonder. Het is gemaakt in 2007.

Dit artikel is voor het eerst gepubliceerd in Yacht Style Magazine.