Een nieuwe generatie Crypto Access Made Easy
Rune Evensen, mede-oprichter van COSS (Crypto-One-Stop-Solution) spreekt met ons over crypto-valuta's in het algemeen, over COSS in het bijzonder en over de aankomende Aditus ICO.
COSS heeft de afgelopen maand september een ICO doorgemaakt. Wat zijn de belangrijkste lessen die zijn geleerd?
We zijn heel open over onze fouten, dus ja, er waren grote lessen om van te leren. Misschien wel de grootste was dat we geen community hadden opgebouwd voordat we de tokenverkoop lanceerden. We hebben echter geleerd van al onze fouten en bevinden ons nu in een positie waarin andere bedrijven ons om advies vragen.
Hoe gaat COSS om met de snel evoluerende regelgeving in Singapore en op grote markten zoals de VS, Europa, Japan en Korea?
COSS is een wereldwijd platform, maar we zijn gevestigd in Singapore. Singapore heeft een heel andere benadering gekozen in vergelijking met andere rechtsgebieden zoals China en Korea, waar ze een verbod hebben ingevoerd in afwachting van regelgeving.
MAS in Singapore werkt zeer nauw samen met de gemeenschap en heeft al verklaringen afgelegd over nieuwe kaders voor de industrie. Als een uitwisseling (van crypto-valuta's) volgen we dit proces nauwlettend en we streven ernaar om alle aspecten van het nieuwe regelgevingskader na te leven om ook fiat toe te voegen aan crypto-handel op ons platform, en niet alleen crypto-naar-crypto.
Welke visie heeft u voor COSS de komende 12 maanden? Heb je in het verleden de ontwikkelingen op het gebied van POS-oplossingen en ondersteuning voor verkopers besproken?
Voorlopig ligt onze focus op de uitwisseling. We zijn bezig met het maken van een geheel nieuwe gebruikersinterface voor de uitwisseling en ook met het herbouwen van de motor erachter om voorbereid te zijn op hogere volumes, trading bots, enz. De betalingsgateway en het kassasysteem zijn aanwezig en werken goed, maar ze zijn momenteel niet onze belangrijkste prioriteiten. De massa is nog niet klaar om crypto-valuta's uit te geven voor aankopen. Het is nog steeds een waardevoorraad en voor de meesten een investering. Ik voorzie misschien binnen twee jaar voordat we een significante verandering in deze mentaliteit zien.
Hoe ondersteunt COSS nieuwe ICO's? Vertel ons meer over de actieve basis van handelaren die je hebt opgebouwd?
We werken nauw samen met veel ICO's en we hebben ook een ICO-sectie op het COSS-dashboard waar gebruikers rechtstreeks vanuit hun saldo op de beurs kunnen deelnemen aan goedgekeurde ICO's. Alleen door KYC goedgekeurde gebruikers kunnen deelnemen, maar afgezien van het voor de hand liggende marketingeffect werken we ook nauw samen met nieuwe bedrijven om specifieke promo's op te zetten, zoals toegevoegde bonussen, handelspromo's met tokenprijzen, enz.
We zijn momenteel live met twee ICO's in de backoffice, GATCOIN en DROPDECK, maar we hebben ook een paar zeer opwindende die eraan komen in december in ADITUS en LALAWORLD. Het aantal benaderingen neemt dagelijks toe en het gebruikersbestand groeit. Ten tijde van dit interview hebben we al 25.000 handelsaccounts op COSS gepasseerd en het groeit dagelijks.
Naast andere ICO's wordt COSS gekoppeld aan de ADITUS ICO. Vertel ons waarom je het concept van ADITUS leuk vindt?
Nou, ik ben niet jouw typische crypto-man. Mijn achtergrond ligt meer bij verkoop en marketing. En de ADITUS-projecten spreken mij rechtstreeks aan. Ik hou van horloges en andere luxe artikelen en ik vind het ook leuk om evenementen van dergelijke producten bij te wonen. Voor mij is ADITUS een perfecte pasvorm en een verademing in deze wereld van technische oplossingen op technische oplossingen.
Omdat ik gepositioneerd ben met een first-mover-voordeel en een zeer snelgroeiende community, verwacht ik dat de ICO van ADITUS een van de zeer opvallende aanstaande token-verkopen zal zijn. En door extra bonussen en handelspromo's aan te bieden aan de bestaande COSS-gebruikers, voegt ADITUS in feite onmiddellijk 25.000 meer toe aan hun gemeenschap. Met vraag één vers in gedachten dat het bouwen van communities een van de belangrijkste aspecten is van het uitvoeren van een succesvolle ICO, zie ik maar één richting voor deze verkoop.
Wat zou in het algemeen de strategie moeten zijn voor cryptospelers om een breder publiek te bereiken en meer nieuwe investeerders naar de cryptoscene te halen?
Iedereen heeft het erover dat crypto mainstream wordt, maar we zijn er nog lang niet. Velen van ons denken dat we er zijn of in ieder geval heel dichtbij, maar dat komt omdat we de branche zo nauw volgen en we alle artikelen en witboeken lezen met de gedachte dat alle anderen ze ook lezen, maar dat zijn ze niet.
We hebben een betere algemene dekking van de industrie nodig en niet alleen in nichetijdschriften die specifiek gericht zijn op de cryptogemeenschap. We moeten in het algemeen beter zichtbaar zijn, maar we hebben ook meer opbouw en betere samenwerking met banken, fondsen, enzovoort nodig.
Uw analyse van de laatste evolutie en genomen beslissingen in China?
In mijn gedachten was wat we in China zien nodig, maar ik denk ook dat het tijdelijk is. De verhouding tussen goed en slecht was veel te zwaar aan de slechte kant en er zou zeker een schoonmaaksessie plaatsvinden. Ik denk dat China sterker en groter zal worden dan ooit tevoren en met meer solide projecten.
Amazon kijkt naar het betreden van de cryptoscene, tenminste het boeken van gerelateerde crypto-domeinnamen, hoe ziet u zo'n beweging?
Ik ben helemaal niet verrast. Alle grote spelers moeten een 'evolueren of sterven'-filosofie aannemen. Tenzij ze de volgende KODAK of IBM willen zijn. Crypto-valuta's zijn er om te blijven, of je het nu leuk vindt of niet. Bedrijven die weigeren zich aan te passen, betalen uiteindelijk de uiteindelijke prijs. Ik verwelkom alle innovaties en early adopters. We moeten innovatie omarmen en aanmoedigen.
Als je één influencer in de cryptoscene zou noemen die een impact op je heeft gehad, wie zou dat dan zijn?
Er zijn er zoveel, en ik woon wekelijks toespraken bij. De leercurve in deze branche is steil. Of ik nu iemand zou moeten noemen op basis van hun vaardigheden, trackrecord, innovatieve aanpak of simpelweg als chauffeur voor de hele branche, ik zal het samenbrengen op één naam - Anson Zeall. Anson is de voorzitter van ACCESS en commissielid van SFA. Hij is het bewijs dat het mogelijk is om inclusief, innovatief en productief te zijn, zelfs in een competitieve omgeving. Het aantal uren dat hij kosteloos steekt om de industrie en de gemeenschap te helpen, is indrukwekkend, zeker als je bedenkt dat hij ook twee bedrijven alleen runt. Petje af en applaus voor Anson Zeall.
